「効率的成長」企業の取組みから次の打ち手を考える

企業の多くは、先に示した6類型のうち、「①効率的成長」を目指しているはずです。では、「①効率的成長」企業になるためには、具体的にどのような取組みに力を注げばよいのでしょうか。

経産省では、それを分析するために、企業の取組みを以下の7つに分類しました。

A　機械・設備投資
B　IT化投資
C　研究開発投資
D　人材育成
E　業務効率化
F　アウトソーシング
G　M&A投資

そのうえで、2006年からの10年間を、前半5年と後半5年にわけ、企業がどのようにして「①効率的成長」企業へと至ったかを分析、同書にその結果を掲載しています。

同書によれば、10年間の中小企業の動向を分析した結果、「①効率的成長」への道筋には大きく以下の2つのルートがあることがわかったとしています。

●ルート1（右回り）：「④衰退」→「③縮小」→「②効率化」→「①効率的成長」
●ルート2（左回り）：「⑤非効率化」→「⑥非効率的成長」→「①効率的成長」

上記のルート1を「右回りルート」、ルート2を「左回りルート」と呼んでいます。

このうち右回りのルートで「①効率的成長」になった企業（あるいは、その類型に向かっている企業）は、まずは付加価値額を増やし、次に従業員を増やして、労働生産性を高めてきた企業です。こうした企業の多くに見られる傾向は、「A　機械・設備投資」「B　IT化投資」「C　研究開発投資」「F　アウトソーシング」に対する意欲の高さであると同書は説明します（図③）。

図③　右回りルートで、「①効率的成長」に向けて変化した企業の注力分野

出典： 2018年版『中小企業白書』（中小企業庁）の掲載データを編集部で加工して作成

つまり、従業員が限られるなかで、自社の業務をアウトソーシングして生産力を高めて、機械・設備投資やIT投資、研究開発投資を行って付加価値を上昇させ、その後、従業員数を増加させながら、労働生産性を向上させていったと考えることができます。

一方、左回りのルートで「①効率的成長」企業となった企業は、まず従業員を増やし、次いで付加価値を増やして、労働生産性を高めてきた企業です。このタイプの企業では、「機械設備投資」「IT化投資」「研究開発投資」と併せて、「人材育成」や「業務効率化」にも熱心に取り組んでいます（図④）。

図④ 左回りルートで「①効率的成長」に向けて変化した企業の注力分野

出典： 2018年版『中小企業白書』（中小企業庁）の掲載データを編集部で加工して作成