CVCってなに？　なぜドコモがCVCを？

CVCは、ドコモのような事業会社が事業上のシナジーをめざしベンチャー企業に投資・経営支援する取り組みです。
ドコモがCVCを展開するのは、ベンチャー企業の持つ斬新なアイデアやスピード感が、イノベーションを促進する有力な手段と考えるからです。特にドコモが拡大をめざすスマートライフ領域では、ベンチャー企業との協業が、新たな事業の種となる可能性は大きいのです。

出資比率は20%未満がルール

出資比率は基本的に20%未満がルール。2015年5月現在、教育、ヘルスケア、コマース、セキュリティなどの多岐にわたる分野で25社に出資。うち10社が海外ベンチャーです。携帯電話やスマートフォンに直結した企業だけでなく、NTTグループとして視野を広げて検討しています。

NTTグループ全体につなげられることが大きな強み

ドコモベンチャーズ はNTTグループを代表するCVCなので、ベンチャー企業をドコモだけでなくNTTグループ各社につなげることができます。これが単独企業によるCVCには無い大きな強みです。

長期的な視点でベンチャーとの信頼関係を構築

米国では、CVCにより外部のイノベーションを取り込んだ企業が成長を続けています。しかし日本では、CVCは始まったばかり。NTTドコモ・ベンチャーズ自体も設立まもないベンチャーです。ドコモでは、長期を見据えた継続的な支援によりベンチャーコミュニティとの信頼関係の構築、連携強化を図り、NTTグループとしての持続的成長に貢献したいと考えています。

あらゆる成長フェーズに対応した支援を用意

ベンチャー企業が直面する課題、必要とする支援は、成長フェーズ＊2で異なります。NTTドコモ・ベンチャーズでは、ファンドを通じた投資だけでなく、起業前には共同事業開発プログラム、起業の初期段階では起業支援プログラムなど、ベンチャーのあらゆる成長フェーズに応じた適切な支援を行っています。

既存事業の破壊も覚悟

実際に優良な投資先が見つかっても、異なる文化やスピード感に大企業がついていけない、ということがあります。既存事業も破壊する覚悟で取り組み、日本のCVCとしてのロールモデルになるべく、NTTドコモ・ベンチャーズのチャレンジは続きます。

＊2 成長フェーズ：
ベンチャー企業の成長・発展過程。プランニング（準備期）→シード／アーリー（創業期）→
ミドル（成長期）→レイター（成熟期）に区分される。

このページのトップへ ▲